11月13日，湖南省湘咨工程咨詢管理有限責(zé)任公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議。會議全面總結(jié)公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)集團關(guān)于開展經(jīng)營管理專題學(xué)習(xí)的文件精神和內(nèi)容，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署下階段攻堅任務(wù)。公司總經(jīng)理毛紅心主持會議并作了總結(jié)講話。

會上，全咨事業(yè)部通報了公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司整體經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期，隨后，各部室負(fù)責(zé)人匯報了工作開展情況、存在的問題與后續(xù)計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容，對各版塊工作提出具體指導(dǎo)意見和要求。

會議傳達(dá)并學(xué)習(xí)集團關(guān)于開展經(jīng)營管理專題學(xué)習(xí)的文件精神，研討中國工程咨詢協(xié)會的相關(guān)文件，以及集團印發(fā)的預(yù)警部院成本管控管理辦法、應(yīng)收款項管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法等重要文件。會議要求，公司各部室必須嚴(yán)格遵照集團各項管理制度貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)理毛紅心對公司下階段工作提出四點要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，深入查找存在的問題與不足，增強責(zé)任感和緊迫感，全力以赴確保完成集團下達(dá)的各項年度經(jīng)營目標(biāo)。二是對標(biāo)同行業(yè)頭部咨詢公司，深入查找自身在業(yè)務(wù)能力、運營效率、市場拓展等方面的差距，著力提升經(jīng)營效益，不斷擴大公司在咨詢行業(yè)的影響力和競爭力。三是持續(xù)完善公司管理制度和流程，推進規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升整體運營效率，為公司的規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。四是要進一步強化各事業(yè)部的管理工作，結(jié)合各自實際制定切實可行的經(jīng)營實施方案，科學(xué)分解目標(biāo)，壓實責(zé)任，確保各項經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及主任工程師參加會議。